Blogs - Bedrijfsvoering

Het is het bekende verhaal van een start-up. Het fundament wordt neergezet op een zolderkamer, de eerste klanten komen binnen en je begint in te zien hoe je bedrijf zich kan vormen. Ook Moneybird kent zo'n start. Maar hoe ga je verder met het ontwikkelen van je organisatie en hoe verandert je rol als founder?

Passie, werkgeluk, je dromen najagen. Het zijn termen die ik als HR specialist regelmatig voorbij zie komen. Werkplezier zit voor mij ook in inspiratie, en daarom was ik vrijdag 29 juni bij het event ‘Leiderschap anno nu’ georganiseerd door Saxion Enschede en Fast Forward. Waar de middag begon met leiderschap, ging het onderwerp al snel over naar geluk. Werkgeluk. Je droombaan. Tja, dan ga je toch weer even nadenken. Kortom een goed moment om te kijken naar mijn eigen werkgeluk en dat van mijn collega Moneybirders.

Dat kleine stappen en keuzes tot een succesvol bedrijf hebben geleid, hebben Joost en Edwin al regelmatig gedeeld in hun blogs.

Dit jaar bestaat Moneybird tien jaar, een fantastisch avontuur, waar ik nog dagelijks van geniet. Misschien wel omdat tien een bijzonder getal is, krijg ik steeds vaker de vraag of het niet een keer tijd is om wat anders te gaan doen. Mijn steevaste antwoord is “Nee, want ik ben ontzettend gelukkig met wat ik doe.”

Ik verbaas me nog steeds over het feit dat vrouwen minder verdienen dan hun mannelijke collega’s. Begin dit jaar berichtte de NOS: ‘Uit de meest recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek over de loonkloof - cijfers uit 2014 - blijkt dat Nederlandse vrouwen in het bedrijfsleven twintig procent minder verdienen dan hun mannelijke collega’s.’ Dit soort verschillen zijn toch niet meer van deze tijd? Ik geef daarom graag een kijkje in hoe wij het doen als werkgever, om zo hopelijk andere werkgevers te inspireren.

Als ondernemer moet je nadenken over duizend en één zaken. Natuurlijk is je core-business belangrijk, maar je moet ook nieuwe klanten krijgen, de administratie regelen, personeel regelen, enzovoorts. Als je niet oppast ben je fulltime bezig met het regelen van randzaken en zal je core-business ondersneeuwen.

In oktober 2018 gaat Moneybird 10 jaar worden. Een enorme mijlpaal voor een klein idee dat we in 2008 online gezet hebben. Met een groot aantal klanten, een gaaf team en een winstgevend bedrijf hebben we érgens iets goed gedaan. In dit artikel leg ik uit waarom focus, team en richting belangrijk zijn geweest bij dit succes.

Onlangs werd ik gevraagd om een groep jonge ondernemers met businessplannen te coachen. Na een korte pitch kwam al snel de investeringsbehoefte ter sprake. "Om mijn idee voor de app helemaal compleet te bouwen heb ik bedrag X nodig, dan wordt het een succes!", aldus één van de ondernemers in spe.

Je bedrijf groeit, er komen steeds meer taken en processen, langzamerhand verlies je een beetje het overzicht. Vervolgens komen er nieuwe medewerkers die veel vragen stellen over dingen die erg eenvoudig horen te zijn, maar niet zo simpel blijken te zijn. Dat kan beter dachten we, en daarom zijn we bij Moneybird zo'n twee jaar geleden begonnen met het schrijven van een handboek.

Regelmatig krijg ik de vraag van startende ondernemers in mijn omgeving om reactie te geven op een nieuw businessplan. Het valt me op dat er in deze gesprekken heel vaak een soort kunstmatigheid rondom ondernemerschap aan 't licht komt. Sommige mensen schetsen het beeld dat een ondernemer een maatpak en een dure auto nodig heeft om succesvol te kunnen zijn. En om écht de grote deals te sluiten moet die ondernemer golfen en is een statige kantoorvilla van essentieel belang.